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骆卫东:为了使命的召唤

发布时间:2016年11月24日 10:44  

 

在国家某重点工程中,中航工业庆安承担了多项配套产品的研制任务。一直主持庆安公司项目开发研究的副总工程师骆卫东立刻进入决策层的视野,并当仁不让的最终被选定。骆卫东1985年毕业于西北工业大学航空电子工程系航空火力控制及指挥信息系统专业,这个被称为中国军事工业工程师摇篮的大学,承载着当时年轻的骆卫东振兴祖国航空工业的理想。1985年7月,骆卫东进入庆安航空设备研究所担任设计员。在之后的工作中,勤奋上进的骆卫东先后担任了技术科科长、科研计划科科长、经营发展部副部长、转包生产厂长等职。从基层科研工作者直到现在的副总工程师,一步步成长起来的骆卫东已经具有了丰富的基层工作经验与科研、管理经验,学识、能力非常全面的他被选定为该重大专项项目负责人。

此项目是国内首次研制,技术成熟度低、任务量大,面临多次迭代且研制周期紧等一系列难题,他深知责任重大。得到认命后,他立即组织设计师系统进行设计验证。经过庆安公司设计师系统的反复计算、相关摸底试验以及总师单位的多次协调,基本确定了高升力系统6项产品的S1型技术状态,并下发了4项产品新状态产品图样。第一季度,经过公司研制全线的艰苦奋战,基本完成了各项研制任务,满足了主机厂需求,可谓是初战告捷,开局良好。

就当庆安公司上下以及全体参研人员为了此次工程的阶段性成果而欢欣鼓舞时,来自上层的要求又有了新变化。这真是一个巨大的挑战!这就好比一场战役已取得了阶段性的胜利,一切计划准备就绪,就要吹响歼灭战冲锋的号角之时,突然间修改作战计划一般,不可控因素大大增加。这种情况下要想按原有计划取得胜利,难度之大、风险之大难以估量。此时,距离交付只有半个月时间,多件产品需要交付,状态还未确定,这几乎是不可能完成的任务,但文件已经下发,必须无条件执行。

关键时刻要能挑大梁

 

项目计划临时改变了,时间紧任务重。听到这个消息后,骆卫东心中是五味杂陈,他凭经验来判断,这确实是一个非常棘手的问题。他脑海中立刻显现起了那一个个不眠之夜,攻关项目团队成员那疲惫的神情,布满血丝的眼睛。他很清楚,在这个节骨眼上,出现设计更改这样的突发情况,对所有参研人员来说,可谓是当头一棒,形势立刻变得复杂起来。他决定必须迎难而上:要确保产品按时交付,不然这几个月所有的汗水换来的成果将前功尽弃。

骆卫东来不及多想,立刻召集项目团队全体人员开会。听到消息后,大家都很震惊,气氛一度陷入了沉闷。骆卫东凭借着扎实深厚的专业功底、敏锐的眼光与判断力对当前的科研生产形势进行了深入分析,他鼓励大家说:“我知道,听到这个消息大家都感觉太突然,我也和大家一样,都面临着巨大的压力。计划的更改对我们来说是一个非常大的考验,但我们应该知道,整个工程研制全线也如同我们一样艰苦。所以,我们作为其中一员,必须从大局出发,一定要经受住考验,尽我们最大的努力去满足主机需求!”

当项目研制团队成员们看到骆卫东那坚定的目光,听到他对项目研制现状和形势的冷静而清楚的分析之后,大家又重新建立了完成任务的信心,又开始了积极地讨论,提问题,识风险,想办法。大家一直讨论到了次日的凌晨,没有一个人抱怨,项目研制团队表现出了百折不挠、顽强拼搏的精神。

在生产组织中,骆卫东迅速召集各科研生产单位召开会议,根据相应设计排计划。针对机器设备不够用、生产任务高度交叉、资源严重冲突的现状,他在生产组织上采用了“双流水”的方法,即采用厂内生产加工和寻找外协加工相结合的方式,工序复杂、加工难度大的产品在厂内加工,工序简单、技术含量相对较低但又耗费时间的产品则托外协厂家加工生产,最大限度的利用了有限资源,缩短了加工周期。同时,通过对工序进行梳理,为节约时间,对某些工序采取并行开展,对某些工序的顺序进行调整,最大限度的节约加工时间,提高生产效率。

在生产组织中,骆卫东要求计划先行,风险预控,他充分将“小时排产”这一方法运用到项目攻坚中,并发挥出了很大的作用。在时间周期很紧的情况下,通过小时排产做计划,将计划细化到每一道工序,每一个小时,及时有效地发现风险点和瓶颈点,提前进行风险评估,并及时找到解决方案。改变了以往判断风险点和瓶颈点基本靠经验的习惯做法,消除了盲目性和随机性,将研制生产的周期和过程量化,完全做到心中有数,便于对整个科研生产过程进行统筹安排,合理调配资源和安排生产周期,极为有效地提高了研制生产效率。

两个月后,骆卫东的团队接到中航工业型号总指挥令相关文件,特授予中航工业庆安相关攻关团队“型号总经理特别奖”。风雨过后总是有彩虹,这是项目团队的荣誉,也是庆安的荣誉!

为了使命的召唤

 

 

当别人问起骆卫东成绩的背后是什么时,骆卫东总是归功于整个团队的辛苦付出,他说那是整个项目研制团队的荣誉。当提及自己时,他总是摆摆手,对辛苦的付出只字不提。他总是说哪一个团队成员加班到凌晨几点,哪个项目团队成员家里有事却顾不上……他低调的背后,却是斐然的成绩:2008年、2009年连续两年被评为中航工业庆安优秀领导干部称号,他撰写的《基于流程改善的管理创新》课题获得2009年庆安第五届管理论坛一等奖,该课题在2009年12月荣获庆安总经理特别奖,2012年又获得中航工业“型号总经理特别奖”。

除负责庆安重大专项科研生产任务,骆卫东还负责庆安C919项目的开展以及航空转包生产业务,而这两项工作,都属于公司进行国际合作的范畴。长期与世界知名航空企业的业务合作,拓展了骆卫东的国际视野,更使他借鉴学习了大量国际知名航空企业先进的科研生产管理理念和方法。而这些理念和方法的学习,使骆卫东在工作中具有了国际化的视野以及前瞻性的眼光和判断力,并充分运用所学到的先进理念和管理方法组织科研生产。在他的主持下,庆安C919项目的开展取得很大进展,航空转包生产等业务蓬勃开展,发展势头良好。

如今的骆卫东,正在用实际行动致力于祖国的航空事业,一种使命感在给予他力量,那就是:航空报国,强军富民。(中国航空报 徐庆)

 

 

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